小企業(yè)如何留住千里馬
發(fā)布時間：2013-04-07 新聞來源：一覽液壓英才網(wǎng)
又是一年招聘季，一覽液壓英才網(wǎng)資深顧問袁工在和很多中小企業(yè)HR溝通的過程中都聽到他們這樣的抱怨和訴苦：唉，招聘難，留人更難啊，公司小，待遇差，就算是招到的人，也往往干不了太久就跳槽到大公司去了，我們這反而成了他們的一個跳板，長久下去，我們沒有在公司做了多年的骨干，人員一直處理大量流動流失的狀況，企業(yè)競爭力提升不上去，逐漸就會被市場所淘汰掉。
一覽液壓英才網(wǎng)資深顧問袁工經(jīng)過分析認(rèn)為，小公司能否長期留住人的因素很多，個人看來，員工主要有兩類：一是骨干型的，他們在這個公司得到培養(yǎng)，個人能力和薪水都得到很大的提到，而這些非他們在大公司能得到的。二是求安穩(wěn)型的，薪資待遇和大公司差不多或者即使略低，但是相對大公司來說非常輕松，這類人一般沒有什么特別大的追求，只求混個安穩(wěn)。但是這是消極的方面，對于一個發(fā)展的企業(yè)來說，是不可取的。所以人有人才和庸才之分，馬有駑馬和千里馬之別，而HR們要留的，自然是千里馬了。很簡單，有一個伯樂，有一片可以自由馳騁的草原，千里馬必然會把它的潛能發(fā)揮到極致。
同理，在留住人才的策略上，第一位的，是要有一個賞識他的伯樂，常言道，士為知己者死，女為悅己者容，伯牙只有和子期相遇時，才能把自己的琴藝提升到最佳，都是因?yàn)橹綦y得，共鳴難求。
第二，是需要給他一片馳騁的天地，如果確信此人有獨(dú)當(dāng)一面的能力，那么在他的職責(zé)范圍內(nèi)，放手讓他去干，打工皇帝唐駿在盛大初期干出經(jīng)天緯地之大手筆，一手把這個小企業(yè)推向了國際大舞臺，而在新華都這個貌似更大的舞臺做到很平庸，沒有什么大的建樹，袁工認(rèn)為未必是其江郎才盡，而是給他施展的空間有限。
一覽液壓英才網(wǎng)資深顧問總結(jié)要留人才、一是伯樂，二是舞臺，當(dāng)然，總要有合理的薪資去匹配人才的能力，否則，草都沒吃飽，又怎能奢望馬兒日行千里呢？對人才的投資也是企業(yè)非常重要的投入之一。
【打印】 【關(guān)閉】
| 分享到： |  qq空間 |
 新浪微博 |
 人人網(wǎng) |
 豆瓣網(wǎng)
|
 MSN |
 騰訊微博 |