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浙江某知名船舶企業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條，出于生產(chǎn)成本的考慮要進(jìn)行一些調(diào)整。但在降薪和減員兩種選擇間思前想后，不知道哪種方式能把企業(yè)的影響降到最低？
    一覽船舶英才網(wǎng)解答：金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)陷入困境，很多企業(yè)迫于壓力而不得不采取減員、降薪、縮減或凍結(jié)招聘等非常措施。這些行動(dòng)給企業(yè)員工招聘、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等人力資源管理工作帶來(lái)種種挑戰(zhàn)。
    先來(lái)說(shuō)說(shuō)減員。減員無(wú)論是對(duì)被減員工還是對(duì)留任員工都是很大打擊。減員不當(dāng)還會(huì)引發(fā)企業(yè)與被減員工之間的法律糾紛，使企業(yè)形象受損，留任員工士氣銳減，組織忠誠(chéng)度和隊(duì)伍凝聚力下降，因此，減員也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的成本負(fù)擔(dān)和負(fù)面影響。企業(yè)人力資源部門既要做到科學(xué)合理減員，幫助企業(yè)擺脫困境，又要暢通溝通渠道，安撫員工情緒，穩(wěn)定員工士氣。
    相對(duì)于減員來(lái)說(shuō)，降薪具有較小的震蕩性且易于操作實(shí)施，因此，面對(duì)金融危機(jī)企業(yè)更多地選擇了降薪行動(dòng)。合理確定降薪對(duì)象、降薪范圍、降薪幅度，并根據(jù)員工績(jī)效狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定恰當(dāng)?shù)慕敌椒桨甘且豁?xiàng)系統(tǒng)龐大的工作，對(duì)我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)粗放的績(jī)效管理、薪酬管理提出了挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于人力資源層次、類型的多元化，薪酬福利的彈性設(shè)計(jì)和多軌制已開始流行，應(yīng)在人力資源管理中，靈活調(diào)整人力結(jié)構(gòu)、員工數(shù)量、工作內(nèi)容、工作時(shí)間與員工薪資等因素，以滿足企業(yè)對(duì)不同層次、不同水平、不同模式的人力資源的需求。
    目前，企業(yè)亟需通過(guò)這類高層次人力資源管理來(lái)幫助企業(yè)提高績(jī)效，擺脫困境，稀缺人才和核心人才就成為各類企業(yè)在人才市場(chǎng)上爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。在此壓力之下，企業(yè)一方面加大了內(nèi)部投入力度，以吸引、留住自己的核心員工，同時(shí)又要想方設(shè)法從外部市場(chǎng)上獲取高績(jī)效和高發(fā)展?jié)摿Φ母邔哟螁T工。